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独立・起業のご相談、多く頂いています。
「なんとしても
起業をしたいんです…!」
私の元には
独立・起業を目指している方からの
ご相談も多く頂いています。
私自身が高校教員という
わりと「手堅い」仕事を辞めて
独立した経験があるので、
この経験を見て相談してくださる方も
いらっしゃいます。
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起業するのに理念もビジョンもいらないという事実。
起業をする際、
「起業する理念を立てましょう」
「ビジョンを明確にしましょう」
というアドバイスをする人が多くいます。
私も起業をする際、
こういう話を多く聞きました。
ただ、正直このアドバイスが
どれだけ役立ったかというと微妙です。
こういうと語弊がありますが、
理念やビジョンを立てて起業しても
その通りになることはめったにありません。
むしろ、
起業がある程度軌道に乗ってから
初めて役立つのが理念やビジョンであると
思っています。
起業前に考えていても
正直あまり役立たないケースが多いのです。
それに、
起業する前から経営理念やビジョンをあれこれ考えていても
何もできずに終わる可能性が極めて高いのです。
理念・ビジョンなく作られた企業のほうが多い!
これは起業したい人にぜひお伝えしたいのですが、
企業理念や経営ビジョン・経営理念などを立てずに
作られた会社のほうが世の中的には多いです。
いろんな事業も、
確固とした理念なり計画なりを
立てずに始められた事業のほうが多くあります。
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副業・兼業に理念やビジョンが求められないのはなぜ?
私にはさいきんずっと
疑問に思っていたことがあります。
それは起業や独立を目指す人には
「経営理念」や「ビジョン」を立てよう、
とアドバイスされるのに、
副業や兼業で何かをしたいという人には
「経営理念」なり「ビジョン」なりを立てるアドバイスが
一切なされないという事実です。
起業・独立も
副業・兼業もどちらも仕事をするという意味では同じです。
にも関わらず、
起業・独立の場合のみ
「経営理念」「ビジョン」が問われるのは
ちょっと違うんじゃないかな、と思うのです。
むしろ、経営理念やビジョンという
高尚なものが必要だと考えさせることで
起業・独立したい人のやる気を削っているように思えて
ならないのです。
スタート段階では理念もビジョンもいらない。
私のまわりで独立・開業してうまく行っている人は
副業で始めたことがうまくいって
「成り行き」で独立した人や、
整体や塾など専門の職場で修行してから
独立・開業した人がほとんどです。
こういうケースって
別に高尚な経営理念やビジョンなく
始めていることがほとんどです。
ヘタに経営理念やビジョンを考えていると
独立・開業できなくなってしまう人も多いのです。
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理念やビジョンなんていらないから、とにかく行動を!
話をまとめます。
私が言いたいことは
「理念やビジョンなんて考えなくてもいいから
とりあえず起業にむけて行動していこう!」
ということです。
たとえば脱サラして居酒屋を開業したいなら
就業後に居酒屋でバイトしたり、
居酒屋の休業日に場所を借りて
試しに営業してみたり、
シェアキッチンや公共施設の調理場を借りて
友人相手に居酒屋営業を練習してみたりしたほうが
よっぽど独立・起業につながります。
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実践で気づいたことはすぐ修正!
ポイントはこういう行動をしながら
気付いた点・失敗した点をもとに
商品・サービス内容を修正していくことです。
そうすることで
どんどん内容が良くなっていきます。
ストレスなくできる行動を!
そもそも起業・独立をしたい人には
「考えるより行動するほうが好き!」というタイプの人が
多い印象があります。
そういう人に
「経営理念を立てよう」とか
「ビジョンを明確にしよう」とかいっても
ストレスしかたまりません。
起業・独立したいなら、
経営理念やビジョンを立てるより前に
まずは起業・独立に向けて具体的に動いていく!
それを心がけるのがオススメですよ!
今回のポイント
独立・起業を目指すなら
経営理念やビジョンを考えなくてもいいから
まず行動を!
マーケティングと商品開発はゼッタイ必要!
さて、
「独立・起業をする際、
経営理念やビジョンを考える必要はない」という
話をしてきました。
経営理念やビジョンを考えなくてもいいとはいっても、
マーケティングや商品開発は絶対に必要となります。
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マーケティングとは
経営学者・ドラッカーの言葉を借りるなら
「営業・宣伝を不要にすること」です。
つまり「ほっといても売れる」ような
商品・サービスを作っていく、ということです。
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そのために求められるのが
「誰に・何を・どのように」という
市場分析です。
自分の商品・サービスは
誰の・どんな悩みを解消するのか、
誰を救いたいのかを明確にしていく、というのが
マーケティングの本質です。
マーケティングさえしっかりしていれば
理念やビジョンなんかなくても
(最初のうちは)うまくいくものです。
マーケティングをより良くするために
さきほど居酒屋の例で書いたように
起業・独立のための練習が必要になります。
独立・起業する前から
何度となく練習・失敗を繰り返すことで
自分の商品・サービスを必要とする人、
提供できる内容がブラッシュアップされていくのです。
ぜひ独立・起業するなら
マーケティングを意識するようにしてくださいね!
独立・起業後、拡大する際に必要なのが理念とビジョン。
ただし、独立・起業をした「あと」、
人を雇ったり事業を大きくしたりする際に
ゼッタイに必要になるのが理念やビジョンです。
独立・開業が軌道に乗ってきた方は
経営理念やビジョン、
明確に考えていくようにしましょう…!
(そうでないと伸び悩みます…)
ではまた!