組織のバラバラ化を防ぐワザ。定期的な1on1（ワン・オン・ワン）で気軽に相談の場を作る方法！

気軽に部下と情報共有&安心感向上のワザ

１ on 1（ワン・オン・ワン）って
知っていますか？

これは何かというと、
上司と部下とのコミュニケーションを
改善するための手法です。

２週間に１度、
30~60分ほど時間を取る。

１対１で、上司が部下の話しを聴く。
（だから1 on 1です）

この時間、部下の話を遮ることなく
現在の状況や悩みを聞いていくわけです。

その上で上司として力になれることを示し、
一緒に次に向けての目標を考える。

これが１on 1というものです。

ヤフーなどで行われている
新しい目標管理手法です。

部下の話を否定せずに聴き、
状況を確実に認識する。

これが自然にできる手法として
注目されています。

妻と1 on 1を実施中！

実はこの手法、
うちの塾でもやっています。

…といっても、
行っているのは私の「妻」と　笑

妻はうちの塾の
理科・数学の「専任講師」でも
あります。

☆理数教室ゆう
https://risuu.net/

でも日常時だと
「プライベート」な話しか出来ていません。

そのため「講師」としての取り組みや
今後の目標などについて
なかなか話し合う機会がありませんでした。

そのため、夫婦間で、

フジケン「広島に出張に行ってくるよ」

妻　　　「どうして？」

フジケン「プレゼンの大会に行ってくるんだ」

妻　　　「そうなんだ・・・。いってらっしゃい・・・」

こんな
「スレ違い」が最近とみに増えていました。

「これでは、塾が
バラバラになる…！」
（塾だけでないかも？！）

そんな危機感がありました。

そう考え、２ヶ月前から
毎週妻と時間を定め、
１on 1を実施しています。

事務所で、
きちんと30~60分、
じっくり話を聞きます。

いまの仕事の状況を確認し、
塾長として私が力になれるところは
そこに取り組む。

「夫婦だから、
言わなくても分かるでしょ」

よくそういう認識を持つ人もいますが、
「言わなくても分かる」ことって
ほぼありません。

身近な人ほど、
意外と情報を知っていないことが
多いです。

私自身、妻との1 on 1を
週の始めに行うことで
その週の予定を伝えることも出来ています。

出張に行く場合も、
事前に行く目的や目標も
伝えるようにしています。

すると、妻の安心にも繋がります。

1 on 1、意外といいですよ！

今回のポイント

今回のポイントです。

相談なんて、部下からは気軽にできるわけがない。

「報連相をマメにする」

これが大事だと
組織では言われます。

このなかでも、
報告と連絡は比較的気軽に行えます。

ですが「相談」をするのって
意外と難しいです。

…私も、高校教員時代、
ホント「相談」できず苦労しました
（そして辞めちゃいました　笑）

日々忙しく仕事していると、
なかなか相談する時間を作れません。

まして部下の立場で
上司に時間を取ってもらい、
相談の場を作るのは難しいです。

だからこそ、
２週間に１度、
30~60分程でいいから
強制的に1on1の時間を作る。

これが重要ですね！

すると、部下も上司に
気軽に相談しやすくなります。

上司にとっても、
部下が抱えている問題点を
早期で解決できます。

現状を共有した上で
次の目標を立てることも出来ます。

私は【毎週】妻と1on1をしていますが、
なかなかいい感じ。

毎週定期的に行っている、
という安心感のため、
妻からも好評です。

1 on 1では次回のアポを必ず取れ！

1 on 1の地味なポイントは
必ず【次回】のアポを取り、
それまでの取り組みを明確にしておくこと。

次のアポを確定しておかないと
すぐに「忙しくてもうやらなくなる」
ようになってしまいます。

今後のためにも、
1 on 1、今後も続けていきたいと思っています！

ではまた！